寧波夫妻倆做跨境電商，生意太好熬夜打包發(fā)貨，一年先送媳婦套房

我們是一個三口之家，我當時離職創(chuàng)業(yè)，離職之后做跨境電商前期訂單是很少的，不過很感謝媳婦在我旁邊支持鼓勵我。

前面訂單從無到無，從一單到幾十單，很慶幸當時選對了行業(yè)，中途雖然經(jīng)歷平靜但終究沒有放棄，希望越來越好。
打包快遞我總是套兩層，因為做的是服裝類目，為了保險起見還是多麻煩一點，然后再打包發(fā)貨到物流那里。

打包完畢之后已經(jīng)凌晨了，還是很感謝媳婦陪著我一起打包發(fā)貨，所以在生意最好的時候，送媳婦了一套房，畢竟沒有當初她的鼓勵，我也無法走到今天這一步。

跨境電商行業(yè)，多為草根出身的企業(yè)，故“夫妻創(chuàng)業(yè)”“朋友創(chuàng)業(yè)”、“同學創(chuàng)業(yè)”也是見怪不怪。

但當公司發(fā)展到一定程度，熟人創(chuàng)業(yè)很容易隨著生活上的小問題，爆發(fā)出非常尖銳的矛盾。有句話說得好，夫妻合伙創(chuàng)業(yè)，初創(chuàng)時可以共患難，守業(yè)期卻難共富貴。

比如近期的，前段時間鬧得沸沸揚揚的當當網(wǎng)李國慶夫妻離婚事件

遠的例如：土豆網(wǎng)因為夫妻離婚糾紛，導致上市步伐暫停；土豆網(wǎng)也因夫妻離婚鬧了三年，沒能上市的例子。

夫妻檔一起做跨境電商，能走多遠


夫妻創(chuàng)業(yè)后期，家庭矛盾容易引發(fā)企業(yè)問題
為什么夫妻店往往不易長久呢？其主要問題有三個

第一，商業(yè)有自身的邏輯和管理需求。但夫妻共同創(chuàng)業(yè)，公司不僅要受制于規(guī)章制度，往往還會牽扯到夫妻二人在家中的地位，甚至雙方家人。

第二，公司一旦做大，夫妻二人在經(jīng)營、投資和擴大規(guī)模方面的想法難免有出入。一旦產(chǎn)生爭執(zhí)或分家，公司難免元氣受損。

第三，打不破的人性魔咒。和你共患難的人，注定難以和你共富貴。有時候利益一旦膨脹，猛虎之側(cè)必難忍他人酣睡。

夫妻檔一起做跨境電商，能走多遠

其實不僅是夫妻之間，更多的還有企業(yè)管理層面的問題。特別是在跨境電商圈，企業(yè)與員工因利益糾葛而引發(fā)的沖突更是日益劇烈。

跨境電商行業(yè)，企業(yè)管理與員工的矛盾尖銳

最近跨境電商圈內(nèi)就頻頻爆出‘員工坑老板，老板坑員工’的問題。

在跨境圈子里，員工在職期間干私活，下開店鋪的現(xiàn)象，應該算得上是行業(yè)的潛規(guī)則 ，但由此引發(fā)的員工與企業(yè)的沖突卻日益嚴重。

前幾天就有新聞爆出，深圳一家公司的幾個員工，在任職期間私下注冊亞馬遜帳號，銷售與公司競爭的同類產(chǎn)品，導致公司亞馬遜主帳號被關(guān)閉。

更有某跨境員工做私活遭開除后揚言要報復公司，隨后被公司一紙“封殺令”鬧得滿城風雨。

夫妻檔一起做跨境電商，能走多遠

這些種種，不難看出在跨境電商行業(yè)，企業(yè)與員工的矛盾日益劇烈，最后導致員工和公司相互報復，形成兩敗俱傷的結(jié)局。

跨境電商企業(yè)與員工如何共贏

這是變革的年代，同時也是行業(yè)管理急需升級的年代。

從市場角度上，政府監(jiān)管部門需要建立和制定規(guī)范的行業(yè)守則；從公司角度上，高層需要有大格局的開拓思維、高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動；從員工的角度上，則需要遵守最基本的職業(yè)操守，在不影響自己的本職工作，不損害公司利益的前提下，可以適當接受員工接私活的問題。也只有這樣，才能為中國跨境電商的發(fā)展提供良好的環(huán)境，才能助力更多中國品牌成功出海！